主题：痛定思痛，绿都嬗变

痛定思痛，绿都嬗变。 

偶然扫到最近对绿都营销总监的采访，透露出绿都战略的一些转变，我们先来看看绿都之前的战略是什么样。 
在2016年5月16日，龙湖三巨头履新，提出新的发展方向： 
1、业务种类上：将宇通绿都地产打造成一个包含地产开发、金融不动产、客栈运营管理的大平台。同时，绿都地产还将被打造成一个创业孵化器。 
2、发展方向上：绿都地产将聚焦“多级”发展战略：以上海为核心，辐射周边城市的长三角区域；以郑州、洛阳城市带为核心的中原区域，以及华南、京津区域。 
3、融资层面：绿都地产也开始尝试IPO，进行自身的造血，今年年初，绿都地产宣布拟在A股市场首次公开发行股票并上市，并已于2016年2月1日在河南证监局进行辅导备案，辅导机构为中国国际金融股份有限公司。 
  
可谓乱花渐欲迷人眼。但从最近采访来看，绿都内部已经低调的转变战略了。 
1、发展方向上重回郑州：“根植郑州，布局全国，反哺郑州”形成闭环，向第一梯队靠拢。据了解，绿都2015年底进入上海后，2016年相继在杭州、苏州获得储备地块。王博翔称，布局长三角片区是全国化战略的第一步，“郑州的重镇地位不会变，我们想要经过一线城市的激烈竞争，去学习更多、更好的理念，然后把好的品质和服务带到郑州，促进绿都在河南的发展。郑州事业部至少在未来五年内都是集团发展的重中之重。 
2、产品品质层面：未来绿都的目标，不管是产品品质还是管理水平、生产效率都要往第一梯队靠拢。 
3、重点做产品和服务升级，主要为两个方面：其一，建立与业主的沟通机制，开发过程中能够和客户定期沟通交流，比如进度通报、新想法等，以满足业主多样化的需求变化；其二，对紫荆华庭即将交付的三个地块，计划在园区选些场所，做社群相关服务。目前还在立项，会参考部分成功的社群经验，希望明年能够给业主带来一些不一样的体验。 
  
个人认为，绿都战略的转变还是正确的，清醒的。 
1、  一个房产公司，你连最基本的主业——盖房子都盖不好，谈什么资产管理，创业孵化器等花里胡哨的概念，都是浮在面上的。 
2、  一个房产公司，你连本土市场占有率都排不上号，谈什么布局全国，君不见地产十强哪个不是在大本营混的老一老二才敢迈出全国步伐。凡是本土扎根不稳野心虚大的，例如和昌、鑫苑之流，布局全国不假，但磕磕绊绊，项目零零散散，东打一枪西打一炮，销售额反而不如深耕河南的正商、建业多。 
3、  在大白墙事件中，我们暂且不论大白墙对不对，单看绿都客户沟通方面透着冷漠的狡猾，无形中激怒了业主，所以绿都提出建立与业主的沟通机制，我认为任何开发商都应当建立。 
  
坊间传闻：大白墙事件之后，老汤不无感概的对三剑客说：被老百姓戳脊梁骨骂娘的感觉可不好受，绿都是不是考虑沉下心先把房子盖好？
忽略

买房子要量力而行

不过绿都针对客户还是有一定的良心的

不过绿都针对客户还是有一定的良心的

唉，不管任何企业，都别一味地只为赚钱而赚钱

虽然有钱很好

当然有钱更好

唉

唉，有钱多好啊

不说了，有钱先来一套